1.構(gòu)建公司人力資源各模塊，搭建公司人力資源體系，建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度；
2.對(duì)公司各部門(mén)各崗位進(jìn)行工作分析，建立公司各層級(jí)組織架構(gòu)，定崗、定員、定編、定薪，核定崗位工作流程、編制各崗位的職能說(shuō)明書(shū)，并致力于不斷優(yōu)化與完善；
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)各部門(mén)各崗位員工能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、素質(zhì)的要求，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)特點(diǎn)設(shè)計(jì)公司招聘策略，優(yōu)化招聘流程，拓展招聘渠道，完善測(cè)評(píng)方法，控制招聘成本，為高層領(lǐng)導(dǎo)崗位員工的錄用提供建議；
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)、能力的要求，結(jié)合公司目前員工的實(shí)際情況，建立培訓(xùn)體系，營(yíng)造公司的學(xué)習(xí)氣氛；搜集、分析培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，監(jiān)督培訓(xùn)流程，考核培訓(xùn)結(jié)果，評(píng)估培訓(xùn)實(shí)際效果并致力于提高公司整體培訓(xùn)水平，切實(shí)提高員工的工作能力與管理能力；
5.組織建立公司績(jī)效管理體系，深入推廣、落實(shí)目標(biāo)管理理念，設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案及績(jī)效管理流程、確定績(jī)效考核方式，完善各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，審核考核結(jié)果，為公司各崗位考核人提供績(jī)效管理的意見(jiàn)及建議，推動(dòng)績(jī)效管理在公司的深入開(kāi)展，并致力于打造公司的考核文化；
6.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及地區(qū)特點(diǎn)打造科持續(xù)發(fā)展的公司薪酬體系，平衡公司員工有效激勵(lì)與控制人力成本之間的矛盾；
7.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定員工晉升通道，建立公司的人員儲(chǔ)備機(jī)制，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高公司關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位的留存率；
8.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，代表公司處理重大的勞動(dòng)糾紛問(wèn)題；
9.輔助總經(jīng)理建立企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，輔助相關(guān)部門(mén)建立MI BI VI等具體工作，并致力于在全公司范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化；